一季度，河南公司南阳热电持续巩固深化主题教育成果，坚持党建引领，以“拼”的意识，“抢”的状态，“实”的作风，逆势破局奋战“开门红”。截至3月份，该公司2024年一季度实现同比减亏5559万元，单位千瓦减亏132元，其中1—2月份连续盈利，为完成2024年生产经营目标迈出扎实稳健第一步。

　　实施党建+安全生产，构筑本质安全企业。安全生产是一切工作的基础和前提。该公司坚决发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，坚持抓党建、强安全，推动“党建＋安全”双向融合。以党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、主题党日等为载体，持续宣贯安全文化。开展安全守护行动，党委班子成员和党员干部分片包干，创建“党员安全生产示范岗”“党员安全责任区”，持续抓实“党员身边无事故、无隐患、无违章”活动，查隐患、帮整改、促提升，守牢安全“红线”和“底线”，推进安全生产形势持续稳定向好。

　　实施党建+精益管理，做优存量提质增效。精益管理是增强企业核心竞争力的重要途径。该公司坚持党员攻坚创效思路，不断提升精益管理深度广度。结合党支部、部门特色，紧扣极限减亏、管理提升、集成整改等重点工作，由党委书记亲自把关，党支部书记挂帅，成立党员攻坚队、课题组22个，积极开展“我能为持续盈利做什么”“党员攻关创效”主题实践活动，助推企业破解改革发展中的难点难题。在供暖季针对“电热无法完全解耦”矛盾，发动党员群众，先后对#1、2机组投退切缸72次，储热装置投退74次，有效解决机组电负荷顶峰与高质量稳定供热的难题。

　　实施党建+队伍建设，激活人才一池春水。人才队伍是企业最重要的资本，是改革发展、减亏脱困的源动力。该公司将党建与人才队伍建设紧密结合，大力实施“人才强企”战略。结合公司发展规划和工作实际需求，多渠道、多层次培养人才。依托“信干成”大讲堂，开展业务培训，实现党建、纪检、计财、安全环保、项目开发等知识全覆盖。鼓励干部职工结合自身技能优势和专业特长，当讲师、亮观点、多分享、促提升。实施“项目经理培养成才”行动、技能竞赛培训，依托机组C修，点对点、面对面地针对性开展业务指导，为落实“走出去”战略积蓄能量。